如何管理供应商，如何管好供应商的质量

摘要： 如何管好供应商进行管理?这五步帮助你1、搭建规范、统一的供应商信息库 规范、统一的信息库是供应商管理的基础。供应商信息库至少应包括：供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概...

如何管好供应商进行管理?这五步帮助你

1、搭建规范、统一的供应商信息库 规范、统一的信息库是供应商管理的基础。供应商信息库至少应包括：供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息。

2、确定所有业务目标管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。当管理人员需要评估供应商绩效时，设定目标也将有助于流程的后期。

3、结构清晰、职责清楚的组织结构。既要分权制衡，分红合作，加大腐败成本，更要形成合力，能够与强势供应商抗衡。公司可以根据实际情况采用集中型、分散型、混合型组织结构。人员训练有素，责任心强，能打硬仗。

4、作为采购方，制定合适的考核指标重要，统计绩效、定期反馈给供应商同样重要。围绕绩效目标和绩效水平，公司可以敦促供应商制定改进计划，以及调整公司的采购战略。此外，绩效考核也是确保合格供应商能够满足公司需求，否则，内部客户的合理需求得不到满足，就会通过各种方式导入别的供应商，导致供应商数量泛滥。

如何做好供应商管理

多元化供应链：建立多元化的供应链可以降低风险。与单一供应商的过度依赖容易导致供应中断和谈判力下降。因此，寻找并与多个供应商建立合作关系，确保供应链的灵活性和稳定性。 持续地合作和谈判：供应商管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。与供应商持续合作，共同寻求双赢的合作机会。

增强沟通：保持与供应商之间的畅通沟通，了解他们的运营状况和需求，及时解决遇到的问题，并共同探讨改进和优化供应链的方法。 风险管理：建立有效的供应商风险管理策略，对可能出现的风险进行预防和应对，不断完善供应链的风险管理框架。

供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。

供应商管理不到位的问题如何解决?

增强沟通：保持与供应商之间的畅通沟通如何管理供应商，了解他们的运营状况和需求如何管理供应商，及时解决遇到的问题如何管理供应商，并共同探讨改进和优化供应链的方法。 风险管理：建立有效的供应商风险管理策略，对可能出现的风险进行预防和应对。不断完善供应链的风险管理框架，确保供应链的稳定性和可靠性。

加强沟通：加强与供应商之间的沟通，了解供应商的情况和需求，及时解决问题，并共同探讨如何改进和优化。 风险管理：建立供应商风险管理机制，对潜在的风险进行预警和应对，不断完善供应链风险管理体系。

持续改进：与供应商建立合作伙伴关系，积极与其合作，提供技术支持和培训，帮助其提升管理能力和质量水平。定期与供应商开展沟通和反馈，共同解决问题并持续改进。 技术支持：共享企业内部的技术知识和经验，为供应商提供技术支持，提高其生产和管理能力。

企业中的供应链管理较为困难可能涉及到多个方面的问题，以下是一些可能的解决方案：信息共享：供应链管理需要涉及到多个部门和环节，信息共享非常重要。企业可以通过建立信息共享平台、建立信息通道、制定信息共享制度等方式，促进供应链中的信息共享，提高供应链的整体效率。

确认问题： 确认问题的具体性质和范围，明确问题的根本原因。紧急控制： 在问题得到确认后，采取紧急控制措施，防止不合格产品流入下游环节。与供应商沟通： 与供应商建立及时的沟通渠道，协商解决方案，并要求供应商提供问题的根本原因和改进措施。

评估问题严重性：对供应商的产品质量问题进行评估，了解其严重程度和影响范围。如果问题较小，可以通过与供应商进行沟通协商来解决。但是，如果问题较严重，可能需要采取更严肃的措施，如更换供应商或寻求法律救助。 与供应商沟通：开展与供应商的沟通，明确问题原因和责任，一起制定解决方案。

求解对供应商的管控手段有哪些?

对供应商的管控手段主要包括以下几个方面：评估和筛选：在选择供应商时，企业可以通过评估和筛选来确保其质量和信誉。评估内容可以包括供应商的资质、信用记录、生产能力、产品品质等方面。合同管理：通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任。

多层接触，培养“代言人”：必须和供应商决策链的各个层次加强接触，包括它的高层主管以及生产、质量管理和财务等职能部门，这样可以掌握供应商更为全面的信息，采购方在谈判和催货时便能游刃有余。另外可以在供应商内部培养对采购方深怀好感的“代言人”，使采购方平添进退空间。

方法一： 从技术上进行控制，比如利用手机定位平台监控，但是，这只能知道车辆大体位置，对于破损等情况是没有办法监控的，而且这种技术控制手段要有更多的资金投入，还要车队司机的配合。能不能实行不是一定有保障的。

税票。一般付款后，一定要记得让供应商开好税票。这是公司的更一个抵税、省钱的方法。也就是供应商一些质量不合格、交期不按时、品质不过关等级因素进行扣钱与处罚管控手段。

供应商的绩效管理是确保供应链稳定的重要手段，通过设定目标、持续改进质量和成本，以及应对投诉和问题（如何衡量供应商的绩效）。最后，处理供应商的抱怨和申辩，建立有效的沟通机制，确保问题得到及时解决（如何对供应商的抱怨与申辩进行协调、调查与反馈）。

供应商管理的八大方法

1、供应商管理的八大方法如下如何管理供应商：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为如何管理供应商，在经济全球化迅速发展的今天如何管理供应商，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源如何管理供应商，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

2、因此，从不同管理级别获得投入将确保供应商关系管理在日常工作中成功运转、继续发展和实现双方长期目标。有效培训。与战略供应商（或一群战略供应商）建立供应商关系时，培训必不可少，它能使企业如何管理供应商了解其在优化业务操作中的益处和作用。每位相关人员都必须接受如何使用工具相关的培训，确保成功执行。

3、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评*会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

4、选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。02备选供应商资质调查 对备选供应商，采购方企业应对其进行资质调查。

5、方法如下：供应商管理的八大方法：选定备选供应商；备选供应商资质调查；样品试制与确认；价格协商；试做订单；交货验收；绩效考核；正式订单。

6、产品的开发和产品商业化 供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和CRM过程中的团队合作以确认客户和需求，应该和SRM过程中的团队合作来选择材料和供应商，和生产流程管理过程中的团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。